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部门年度计划

为持续监察部门发展,我们制订了年度计划,设定年度目标及指标。亦定期举行进度会议,汇报目标及成果。

我们推出2016/17年度的部门年度计划,重点在控制建筑成本及加强知识管理。年内,这些重点项目及主要绩效如下︰

2016/17年度计划的重点项目 主要成果
1. 提高可建性及加强建筑物成本控制
  • 于设计及合约要求方面,采用「实而不华」及「3S」原则 (标准化Standardisation,简化Simplification及单一综合元素Single Integrated Element),以达致最适合的建筑设计及减低建筑成本
2. 加强知识管理发展
  • 进行有关知识管理发展的问卷调查,及作出跟进工作,如更新知识管理平台的界面及改善搜寻引擎
  • 推出"A Month A Jam"互动平台,主动搜集不同领域的知识
  • 推出"工程档案保管系统",让所有专业职系员工及相关同事查阅已完成的项目资料,以供参考。
  • 鼓励同事广泛使用简化版的"经验学习Lessons Learnt"表格,分享经验
  • 建筑署学堂举办了72个培训课程,培训了大约4,100名人次,其中34个课程邀请了业界的持份者作为讲者或听众