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部門年度計劃

為持續監察部門發展,我們制訂了年度計劃,設定年度目標及指標。亦定期舉行進度會議,匯報目標及成果。

我們推出2016/17年度的部門年度計劃,重點在控制建築成本及加強知識管理。年內,這些重點項目及主要績效如下︰

2016/17年度計劃的重點項目 主要成果
1. 提高可建性及加強建築物成本控制
  • 於設計及合約要求方面,採用「實而不華」及「3S」原則 (標準化Standardisation,簡化Simplification及單一綜合元素Single Integrated Element),以達致最適合的建築設計及減低建築成本
2. 加強知識管理發展
  • 進行有關知識管理發展的問卷調查,及作出跟進工作,如更新知識管理平台的界面及改善搜尋引擎
  • 推出"A Month A Jam"互動平台,主動搜集不同領域的知識
  • 推出"工程檔案保管系統",讓所有專業職系員工及相關同事查閱已完成的項目資料,以供參考。
  • 鼓勵同事廣泛使用簡化版的"經驗學習Lessons Learnt"表格,分享經驗
  • 建築署學堂舉辦了72個培訓課程,培訓了大約4,100名人次,其中34個課程邀請了業界的持份者作為講者或聽眾