建築署 - 可持續發展報告2018 - 管理方向

部門年度計劃

建築署每年均會擬備部門年度計劃，列明所有目標和指標，來提升部門的表現。同時定期舉行會議評估各功能組別的達標進度。

2017/18部門年度計劃中推行的各重點項目改善措施，進展均令人鼓舞。主要成果詳列如下：

2017/18年度計劃的重點項目	主要成果
1. 進一步優化設計、提高可建性及加強成本控制	繼續在設計和合約要求方面採用「實而不華」及「3S」 (標準化Standardisation，簡化Simplification及單一綜合元素Single Integrated Element) 的原則和相關措施，從而提高可建性及加強成本控制
2. 加強公眾安全	為修訂的《品質工程監督計劃書》及監督在內地預製的混凝土工程草擬指引初稿截至2018年3月31日，為約2,560座政府建築物作出勘察；繼續簡化詳細結構性勘察的流程及訂定的目標建築物清單協助管理部門按照水務署的規定和各類樓宇的個別性質，實施「水安全計劃」及「大廈優質供水認可計劃」，從而確保良好的食水水質
3. 加強知識管理發展	為知識管理完成多項改善工程，包括檢討錦囊庫的結構及分類舉辦知識管理意識培訓和為新聘員工提供入職培訓向顧問公司、承建商及本地大學等外界持份者宣傳「建築署設計指引」舉辦45場建築署學堂經驗分享講座，參加人數約3,000人，其中23場邀請了外界持份者出席
4. 優化員工培訓與發展計劃	舉辦佛山考察團，成員共33人，包括建築專業人員、工地督導及技術職級人員。通過親身體驗，加強考察團成員對香港以外地區建築發展的認識