建筑署 - 可持续发展报告2018 - 管理方向

部门年度计划

建筑署每年均会拟备部门年度计划，列明所有目标和指标，来提升部门的表现。同时定期举行会议评估各功能组别的达标进度。

2017/18部门年度计划中推行的各重点项目改善措施，进展均令人鼓舞。主要成果详列如下：

2017/18年度计划的重点项目	主要成果
1. 进一步优化设计、提高可建性及加强成本控制	继续在设计和合约要求方面采用「实而不华」及「3S」 (标准化Standardisation，简化Simplification及单一综合元素Single Integrated Element) 的原则和相关措施，从而提高可建性及加强成本控制
2. 加强公众安全	为修订的《品质工程监督计划书》及监督在内地预制的混凝土工程草拟指引初稿截至2018年3月31日，为约2,560座政府建筑物作出勘察；继续简化详细结构性勘察的流程及订定的目标建筑物清单协助管理部门按照水务署的规定和各类楼宇的个别性质，实施「水安全计划」及「大厦优质供水认可计划」，从而确保良好的食水水质
3. 加强知识管理发展	为知识管理完成多项改善工程，包括检讨锦囊库的结构及分类举办知识管理意识培训和为新聘员工提供入职培训向顾问公司、承建商及本地大学等外界持份者宣传「建筑署设计指引」举办45场建筑署学堂经验分享讲座，参加人数约3,000人，其中23场邀请了外界持份者出席
4. 优化员工培训与发展计划	举办佛山考察团，成员共33人，包括建筑专业人员、工地督导及技术职级人员。通过亲身体验，加强考察团成员对香港以外地区建筑发展的认识