管理方針及持份者參與

豐富「企業智慧」、「創新科技」和「知識管理」的協同發展

• 已於我們的知識中心庫上傳107篇知識論文和事後行動檢討報告
• 在2020年，與外部持份者舉辦了22場知識分享和合作活動
• 自2020年4月以來已完成11個「企業智慧」項目
• 成立了一個新的「企業智慧」工作小組，專注於綜合工程項目管理的系統發展
• 完成了為期六個月的工作單管理模塊試點項目

加強創新建築、包容性設計、可建造性和成本控制

• 成立「創意銀行」：一站式線上建築技術資訊分享平台。這將有助於記錄建築署項目中採用的創新技術
• 利用人工智能和無人機對外牆進行三項空中檢查
• 使用人工智能和無人機在五個場地檢查中式瓦片屋頂
• 在14個場地安裝了漏水探測器。使用物聯網技術預防漏水和水災破壞
• 在三個公廁改造項目中採用了裝配式設計
• 2021年度的保養定期合同（香港和新界）使用了計分計劃的創新及創意提案下的機器人應用
• 完善了可建性評估系統（使用評估和評分來合理化項目設計並促進物業保養）

加強公共安全和建築靭力

• 在《2020年維修定期合約（九龍）和2021年維修定期合約（香港及新界）》中納入建築物（≤3層及樓齡≥26年）消防安全及排水系統的檢查，以及無人駕駛飛機的應用
• 成立了韌性設計小組，以審查進行中和新的設計，以抵抗故意破壞、防風、防洪和流行病，並製定相關指南
• 推出韌性設計社群：一個供同事查找相關材料、分享良好實踐、交換意見和討論韌性設計的互動平台。《建築靭力指引》：第1部分（破壞／塗鴉）已於2020年12月上傳到相關平台

加強員⼯培訓與發展

• 安排了104項關於創新、社會包容和公眾參與的課程以及52項關於「企業智慧」和知識傳遞的課程