管理方针及持份者参与

丰富“企业智慧”、“创新科技”和“知识管理”的协同发展

• 已于我们的知识中心库上传107篇知识论文和事后行动检讨报告
• 在2020年，与外部持份者举办了22场知识分享和合作活动
• 自2020年4月以来已完成11个“企业智慧”项目
• 成立了一个新的“企业智慧”工作小组，专注于综合工程项目管理的系统发展
• 完成了为期六个月的工作单管理模块试点项目

加强创新建筑、包容性设计、可建造性和成本控制

• 成立“创意银行”：一站式线上建筑技术资讯分享平台。这将有助于记录建筑署项目中采用的创新技术
• 利用人工智能和无人机对外墙进行三项空中检查
• 使用人工智能和无人机在五个场地检查中式瓦片屋顶
• 在14个场地安装了漏水探测器。使用物联网技术预防漏水和水灾破坏
• 在三个公厕改造项目中采用了装配式设计
• 2021年度的保养定期合同（香港和新界）使用了计分计划的创新及创意提案下的机器人应用
• 完善了可建性评估系统（使用评估和评分来合理化项目设计并促进物业保养）

加强公共安全和建筑靭力

• 在《2020年维修定期合约（九龙）和2021年维修定期合约（香港及新界）》中纳入建筑物（≤3层及楼龄≥26年）消防安全及排水系统的检查，以及无人驾驶飞机的应用
• 成立了韧性设计小组，以审查进行中和新的设计，以抵抗故意破坏、防风、防洪和流行病，并制定相关指南
• 推出韧性设计社群：一个供同事查找相关材料、分享良好实践、交换意见和讨论韧性设计的互动平台。《建筑靭力指引》：第1部分（破坏／涂鸦）已于2020年12月上传到相关平台

加强员⼯培训与发展

• 安排了104项关于创新、社会包容和公众参与的课程以及52项关于“企业智慧”和知识传递的课程