管理方針
及持份者參與

我們積極辨識和監察新興風險，並實施各種緩解方案，防範並減少此等風險對我們營運的潛在危害。透過進行全面的風險評估，我們識別、評估、紓緩和監控日常營運的潛在風險，並在部門層面匯報評估結果，將相關資訊納入本署的決策考量。

針對工程項目，我們嚴格參照發展局發佈的指引進行風險管理評估措施，例如工務科技術通告 (工務) 第6/2005號《工務工程實踐系統化風險管理》，並於項目由策劃至竣工的整個週期妥善管理及監察潛在風險。工程項目小組亦會舉辦綜合風險評估工作坊，以識別風險並製定有效預防控制措施。

建築署貫徹高標準的專業誠信和道德規範，所有員工必須嚴守《防止賄賂條例》中的條文，倘若發現任何涉嫌貪污或腐敗的案件，應立即匯報予高層議會及向廉政公署舉報，以進一步作出調查。匯報年內，我們並無接獲任何相關案件。

我們矢志維護員工的僱傭權利，亦支持他們提高個人能力和技術水平。我們不但謹守《僱傭條例》，還為員工提供多元福利和培訓機會。本署非常重視建築工地的施工安全，除嚴格遵守相關的法例要求，及遵從發展局的指引，並力求爭取更高的安全水平。我們亦組織及積極參與各項工地安全推廣活動，包括「建築署工地安全之星獎勵計劃」、由發展局及建造業議會合辦的「公德地盤嘉許計劃」及試用新的安全施工方法及措施等，以推動更積極主動的安全管理。於大型工程項目中，我們會儘早派駐勞資關係主任，以便妥善處理承建商與工人之間的任何糾紛。

在保障僱傭權利同時，建築署亦致力維持服務質素。我們會舉辦年度客戶滿意度調查，以審視我們的表現和服務質素。我們另設有專責小組處理客戶回饋和意見，務求精益求精。

建築署將繼續推動創新科技的應用和知識管理的發展，務求提高建造業在設計、生產及營運的效率和質量。

近年來，我們專注開發「企業智慧」，促進業務數碼化轉型。我們正在建立各項數碼業務平台，以促進我們與夥伴顧問及承建商之間的智慧工作流程。我們計劃應用雲端數碼工地監督紀錄系統，並透過系統的數據分析功能來提升工程監督效率。我們亦將會開發電子工程項目文件遞交及處理系統，以提高工程項目管理運作的流動性及效率。我們會繼續探討及應用創新科技，包括建築信息模擬技術(BIM) 、智能物業管理、聊天機器人及人工智能等，以推動「智慧城市」的發展。我們展望將來與各持份者合作，並籌備試點項目及交流活動，為我們的運作帶來靈感與外部專業知識。

我們亦不斷探索和實踐創新的建築方法，完善項目的成本控制及提高可建性，並於建築設計中引入共融元素。為此，我們遵循「實而不華」的原則，在項目中設計及合約要求採用「3S」 (標準化Standardisation，簡化Simplification和單一綜合元素Single Integrated Element) 與其他相關措施。另外，在項目添加共融及長者友善的元素的工作進度良好，我們期望於短期內能推出更多備有共融特點的建築物和設施。

配合香港的長遠發展，建築署將繼續竭盡所能，靈活應變，保障公眾和建築物使用者的利益。我們持續應用新技術來提高工程項目監管的成效，追求一絲不苟，使政府建築成為行業典範，確保公眾安全。為響應社會需求和應對氣候變化，我們會繼續探討更多措施、技術和建築材料，以強化建築物和城市的抗禦能力。

建築署的另一個策略重點是加強員工培訓和發展，以確保日常營運的暢順，並持續改進本署之服務質量。我們將投入更多資源來組織定期培訓和活動，例如透過實地考察以豐富員工在創新、社區共融和公眾參與等方面的經驗，以及增加他們在「企業智慧」及創新科技的應用。