管理方针
及持份者参与

我们积极辨识和监察新兴风险，并实施各种缓解方案，防范并减少此等风险对我们营运的潜在危害。透过进行全面的风险评估，我们识别、评估、舒缓和监控日常营运的潜在风险，并在部门层面汇报评估结果，将相关资讯纳入本署的决策考量。

针对工程项目，我们严格参照发展局发布的指引进行风险管理评估措施，例如工务科技术通告 (工务) 第6/2005号《工务工程实践系统化风险管理》，并于项目由策划至竣工的整个周期妥善管理及监察潜在风险。工程项目小组亦会举办综合风险评估工作坊，以识别风险并制定有效预防控制措施。

建筑署贯彻高标准的专业诚信和道德规范，所有员工必须严守《防止贿赂条例》中的条文，倘若发现任何涉嫌贪污或腐败的案件，应立即汇报予高层议会及向廉政公署举报，以进一步作出调查。汇报年内，我们并无接获任何相关案件。

我们矢志维护员工的雇佣权利，亦支持他们提高个人能力和技术水平。我们不但谨守《雇佣条例》，还为员工提供多元福利和培训机会。本署非常重视建筑工地的施工安全，除严格遵守相关的法例要求，及遵从发展局的指引，并力求争取更高的安全水平。我们亦组织及积极参与各项工地安全推广活动，包括「建筑署工地安全之星奖励计划」、由发展局及建造业议会合办的「公德地盘嘉许计划」及试用新的安全施工方法及措施等，以推动更积极主动的安全管理。于大型工程项目中，我们会尽早派驻劳资关系主任，以便妥善处理承建商与工人之间的任何纠纷。

在保障雇佣权利同时，建筑署亦致力维持服务质素。我们会举办年度客户满意度调查，以审视我们的表现和服务质素。我们另设有专责小组处理客户回馈和意见，务求精益求精。

建筑署将继续推动创新科技的应用和知识管理的发展，务求提高建造业在设计、生产及营运的效率和质量。

近年来，我们专注开发「企业智慧」，促进业务数字化转型。我们正在建立各项数字业务平台，以促进我们与伙伴顾问及承建商之间的智慧工作流程。我们计划应用云端数字工地监督记录系统，并透过系统的数据分析功能来提升工程监督效率。我们亦将会开发电子工程项目文件递交及处理系统，以提高工程项目管理运作的流动性及效率。我们会继续探讨及应用创新科技，包括建筑信息模拟技术(BIM) 、智能物业管理、聊天机器人及人工智能等，以推动「智慧城市」的发展。我们展望将来与各持份者合作，并筹备试点项目及交流活动，为我们的运作带来灵感与外部专业知识。

我们亦不断探索和实践创新的建筑方法，完善项目的成本控制及提高可建性，并于建筑设计中引入共融元素。为此，我们遵循「实而不华」的原则，在项目中设计及合约要求采用「3S」 (标准化Standardisation，简化Simplification和单一综合元素Single Integrated Element) 与其他相关措施。另外，在项目添加共融及长者友善的元素的工作进度良好，我们期望于短期内能推出更多备有共融特点的建筑物和设施。

配合香港的长远发展，建筑署将继续竭尽所能，灵活应变，保障公众和建筑物使用者的利益。我们持续应用新技术来提高工程项目监管的成效，追求一丝不苟，使政府建筑成为行业典范，确保公众安全。为响应社会需求和应对气候变化，我们会继续探讨更多措施、技术和建筑材料，以强化建筑物和城市的抗御能力。

建筑署的另一个策略重点是加强员工培训和发展，以确保日常营运的畅顺，并持续改进本署之服务质量。我们将投入更多资源来组织定期培训和活动，例如透过实地考察以丰富员工在创新、社区共融和公众参与等方面的经验，以及增加他们在「企业智慧」及创新科技的应用。